Nachhaltigkeit beginnt mit Klarheit. Bevor eine Strategie entsteht, braucht es ein fundiertes Bild der Ausgangslage: Welche Auswirkungen hat Ihr Unternehmen auf Umwelt und Gesellschaft – entlang der gesamten Wertschöpfungskette?
Welche Erwartungen haben Ihre Anspruchsgruppen? Und wo stehen Sie auf dem Weg zur Klimakompatibilität?
Sie wollen wissen, wo Ihr Unternehmen steht und wohin die Reise gehen kann? Sprechen wir darüber.
Regulatorische Anforderungen, Marktentwicklungen, Branchenrisiken und -chancen.
Organisationsdiagnose
Stärken und Schwächen Ihrer Organisation in Bezug auf Nachhaltigkeit.
Stakeholder-Identifikation
Wer sind Ihre relevanten Anspruchsgruppen – und was erwarten sie?
Rechtliche Anforderungen
CSRD, EU-Taxonomie, Lieferkettengesetz – was betrifft Sie konkret?
CO₂-Bilanz und Datenbasis
Erfassung Ihrer Emissionen (Scope 1–3) und der relevanten Finanzkennzahlen als Grundlage für eine belastbare Klimastrategie.
Strategische Ausrichtung
Eine Nachhaltigkeitsstrategie, die in Ihrem Geschäftsmodell verankert ist – mit klarem Zielbild in Richtung 1,5°C-Kompatibilität.
Ergebnis
Eine belastbare Faktenbasis und eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsstrategie – verankert in Ihrem Geschäftsmodell, mit klarer Richtung und messbarem Zielbild.